阿里巴巴、京東、平安等國內的標桿企業都在使用“人才九宮格”這個工具，每季度或半年從價值觀和業績兩個維度對人才進行盤點，摸查和診斷企業人才結構狀況，一旦發現不合適的人，“殺伐果斷”地堅決予以清除。
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2023-07-21
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企業要想發展壯大，必然離不開內部的人才擴充。
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2023-07-20
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企業究竟因何而成功？關鍵成功因素法從產業分析的角度，闡述了企業關鍵成功因素的重要性。企業一旦掌握了少數幾項關鍵要素，就能確保強大的競爭力。
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2023-07-18
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人才培養沒做到位，高薪也留不住人才。
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2023-07-15
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伴隨著知識經濟的發展，企業競爭日益加劇，組織的轉型升級和無邊界化成為發展趨勢。這就要求有新的薪酬模式，進一步彰顯能力的差異而非職位的差異。寬帶薪酬模式應運而生。
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2023-07-14
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俗話說：“行軍打仗，速度是制勝之要?！泵儡娧芯堪l現，要想提升行軍速度，減少每位士兵的負重是最有效的方式。
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2023-07-12
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當企業嘗試各種方法在內部找不到合適的人選時，迫不得已才需要考慮從外部招聘CHO。
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2023-07-06
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人才盤點作為人才管理的利器，為人員淘汰、選擇、激勵和培養提供了科學的依據，讓人力資源措施能有的放矢。
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2023-07-05
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要提升薪酬激勵效果，一個非常重要的策略就是合理設置薪酬結構，也稱為薪酬結構策略。
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2023-07-04
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組織能力是企業競爭力的關鍵，是保障企業持續成功的核心要素。在這種極具挑戰性的時代背景下，如何保持組織的持續成功已經成為企業必須面對的課題。
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2023-07-02
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在過去的項目經歷中，當我們詢問那些定期進行人才盤點的企業具體怎么開展人才盤點，回答通常都是：根據業績給員工一個評價。
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2023-07-03
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一個企業在管理上的成就，并不在于它有多少天才員工，而在于這個企業如何更好地激勵員工，發揮員工的優勢。
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2023-06-29
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CHO要能站在CEO的角度，充分理解公司戰略和業務特點，能夠從戰略的高度和業務的深度兩方面部署人力資源的各項活動，從而成為企業真正的戰略業務伙伴。推薦語本書為企業家實現高效和持續發展提供了極佳路徑——聚焦于人，踐行人力資源領先戰略。
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2023-06-28
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人效代表的是企業的生產力，勞動者是生產力中最活躍的因素，只有勞動者的能力素質和積極性得到全面提高、調動，生產力的提升才有保證。
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2023-06-27
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要“志存高遠”，不要“安于現狀”龍湖在名不見經傳的時候就打出學習萬科的口號，學習萬科做減法、做細節，用10年的時間完成了全國的布局，從一個區域性企業一躍成為在地產界讓萬科都敬畏的企業。在調研的基礎上，美孚形成了新的加油站概念——“友好服務”，并在佛羅里達的80個服務站進行實踐。
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2023-06-21
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供應鏈體系的支撐是企業正常運行的關鍵。傳統的供應鏈理論認為，企業的供應鏈一般包括物流、商流、信息流和資金流四個流程，其中資金流也被稱為資金鏈，最能引起企業家的關注，并被認為是企業的命脈。
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2023-06-19
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其實這個平臺的功能可以進一步利用和拓展，企業可通過信息平臺對接客戶對產品或商品的使用反饋，同時還能針對用戶建議對產品做改進和迭代，甚至是挖掘客戶的其他潛在需求開發新產品，從而逐步提高客戶對產品、品牌黏性的同時優化產品，逐漸提高品牌影響力，帶來更多的客戶，形成良性循環。
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2023-06-16
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入境安全檢查是口岸檢查的關鍵環節，所有旅客都無一例外必須經過檢查后，才被允許登機或入境，一旦放入任何一個危險分子，將造成巨大災難。
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2023-06-16
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隨著國內經濟加速轉型升級和新技術的日新月異，新產業、新業態、新商業模式的不斷涌現，企業對優秀人才的需求日益增長，越來越多的企業發現，如何找到優秀的人才已成為企業發展的最大挑戰，即使偉大的公司也面臨著人才招聘難的問題。
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2023-06-14
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“冰山模型”，按個體素質的不同表現劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，是美國著名心理學家麥克利蘭于1973年提出的表示勝任力的模型。
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2023-06-11
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