即使被公司勸退，也毫無怨言心聲社區網友蘭陵浩（曾寫《華為，一個冬天的童話》），在“國際慣例”（離開華為）前，在社區開貼與同事們真誠交流，談華為，談工作，談理想……一方面，企業需要在內部建設一種最有利于形成執行力的，提高效率的分配制度，以便確保自身的生存。
男哥說管理
2023-07-06
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對企業來講，一時一事的繁榮不是主要目標。關鍵是可持續發展?？沙掷m發展的要求是什么？一是公司長期的價值觀、企業文化能堅持始終并發揚光大。
男哥說管理
2023-07-05
4214
眾多企業對于預算已經是非常熟悉了，每年做年度目標的時候也會形成當年的預算，但是我們的預算是年底做完就束之高閣，還是可以在后續日常經營管理中發揮關鍵作用，這個就是很多企業需要持續思考的。
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2023-06-27
5466
組織管理動作不在于多的眼花繚亂，而是每一件動作扎扎實實，從僵化到固化，最后才優化。
男哥說管理
2023-06-20
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但是客戶的CTO和采購總監卻在付款方式上提出了一個非?！翱量獭钡囊螅和瓿身椖康慕桓逗万炇罩?，才能進行付款?？蛻艚o出的理由是，因為這是首次與華為合作，不確定華為的服務能力和產品質量如何，不能進行預付款。
男哥說管理
2023-06-14
3557
制作和提交標書階段要做的幾件事：（1）鐵三角團隊首先判斷是否應該去響應這次招標，我司的解決方案是否可以滿足客戶的需求，是否符合我司的產品銷售策略，這次招標是否是客戶已經內定某家競爭對手而走一個流程而已（陪標）。
男哥說管理
2023-06-10
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“ 離開戰略去談組織管理，離開業務去談組織變革，這是混淆概念，個人認為是在誤導企業的管理體系建設?！?/div>
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2023-06-08
5693
“ 2023年過半了，我們需要從各個方面對公司經營和戰略落地的情況做深刻復盤，高管述職是非常重要的一個部分?！?/div>
男哥說管理
2023-06-07
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這個層面是人力資源管理的專業價值的特別重要的體現，基于不同業務模式（例如運營商事業群、消費者事業群、企業業務事業群等）,基于不同的人群（業務負責人、專家、職員、操作層），基于不同的責任貢獻（銷售、研發、供應鏈等），構建差異化的組織考核和貢獻評價機制。
男哥說管理
2023-06-06
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在任正非看來，當客戶提出突破我方底線目標的要求并施加壓力的時候，有時候并不是期略，例如在對方提出一個非常不合理的要求時，我方該怎么做？
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2023-06-02
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以上這過程就是HR與業務管理者之間彼此互相賦能的一個過程，HR要幫助業務負責人建立全面的績效管理的框架，在實現細節方面要注意之前經驗與當下業務實際需求的差異給出針對性的解決方案；
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2023-05-31
5707
“老客戶增購”主要是通過加強客戶關系和客戶服務的體驗來提升客戶滿意度，在市場營銷活動中能做的事情，是幫助客戶打造行業影響力包括關鍵客戶個人的職業品牌宣傳。
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2023-05-29
5302
??“ 銷售力是企業“破局”與“增長”具體的實現載體。企業市場營銷就是常說的“Sales&Marketing”，是一家企業最重要的管理活動，因為這是企業能夠產生收入和利潤的唯一來源?！?/div>
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2023-05-25
5778
華為對于目標體系第一個層面，戰略目標是如何定義的呢？戰略目標是要對競爭力和產品質量提升有重大意義的，包括華為的品華為當年布局3G產品，用的重磅武器就是分布式3G基站，只有這個主力產品在歐洲主流運營商實現大規模布局，才會意味著華為的產品被真正認可。
男哥說管理
2023-05-24
6186
華為FamilyDayFamilyDay是很有特色的一個企業文化活動，華為會邀請員工的家人到公司參觀、吃飯與參與休閑游戲，這項活動是按照大的部門體系為單元分批次進行的，員工帶著自己的愛人、孩子和父母一起參加，在國內的華為總部深圳和有大型華為研發基地所在的城市（比如南京、成都、武漢等地）進行。
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2023-05-24
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