只會念經，不會打怪，手無縛雞之力的唐僧歷經九九八十一難，終得三十五部真經，功德圓滿。

縱觀整個取經行動，唐僧對于像孫悟空這樣既有本事又有脾氣的超級英雄，豬八戒這樣偷奸?；?，愛打小報告的老油條和表面看似忠厚老實，心里卻有蔫主意的沙悟凈都管理的井井有條、得心應手。

這體現了唐僧超強的領導力技術。那么唐僧的領導力是怎樣的呢？又能帶給我們怎么樣的啟發呢？

九州縱橫馮雷老師在陪孩子看電視劇《西游記》的過程中，對唐僧的領導力技術有所感悟遂成此文，與大家分享。

 B：有背景、有的拼

唐僧是取經隊伍一行人中，背景最硬的一個，沒有之一。

話說當時的世界分為三個部落，即僧、道和俗。

從僧界來說，唐僧是如來佛祖座下二弟子-金蟬長老轉世投胎。而如來是西方世界的老大，也就是佛教的統治者。

唐僧遇難時，孫悟空到處托人情，表面上看是孫悟空人脈廣。但是對于一個500年前拼命想混進體制內，結果被封殺的失敗者來說，各路神仙難道真的是給他面子嗎？

顯然不是！

因為即使各路神仙不幫忙，有了500年前的教訓，孫悟空也不敢把他們如何。

之所以各路神仙輪番相助，無非是給如來佛面子而已。即使是玉皇大帝指派手下在關鍵時刻伸手相助，也不過是還當年欠如來的人情罷了。

從人界來說，唐僧是盛唐王朝李世民的御弟，還賜了唐姓，可謂集萬千恩寵于一身。在人界行走時，唐僧御弟的身份讓他大受裨益。

途經各路小國，當地的土著首領一聽說是唐朝來的，又是皇帝的弟弟，哪個敢不高看一眼。想當年唐朝是盛世大國、經濟繁榮、兵強馬壯，豈是那些土著小國敢覬覦的。

唐僧一人在僧和俗兩個部落中鮮有對手的強大背景，直接導致了他雖歷經磨難，但終歸有驚無險。

現實中，并不是每個人都可以投胎到背景殷實的大家族，所以就有人讀個長江、中歐，再不濟也要認識幾個有背景的“大腿”，這些行為無非是讓自己有點背景。實在沒什么背景的也要在嘴上有點背景。

 I：顏值高，形象好

取經路上的眾多妖、怪、神、人只有兩個追求，一個是要吃唐僧肉，另一個就是要嫁給唐僧，女兒國國王就是一個典型的例子。這和唐僧具備的第二個優點高顏值是分不開的。

即使是現在這個社會我們也不得不承認，“看臉”仍然是一個快速建立關系的重要因素。

說到形象，這里指包括顏值在內的更廣闊的含義，指的是一種綜合評價，是一種標簽。

值得注意的是每個人的形象其實都來自于自身的塑造和別人的評價。

妖怪們對唐僧的認知是“吃了唐僧肉可以長生不老”，這個認知的原因是“唐僧是十世修來的好人”。所以唐僧給別人的印象是“好人”。

而唐僧也一直通過一些實際行動來維護這個“好人”的形象。當孫悟空打死強盜、殺死妖怪的時候唐僧都會扼腕頓首，口里輕念一聲“阿彌陀佛”。

即使面對即將要吃他的妖怪，唐僧也從不歇斯底里，而是溫文爾雅的與之動之以理、曉之以情。整部劇下來，唐僧對自身形象的維護體現得淋漓盡致。

說的直白一點，一個人給別人留下的印象其實就是自己的品牌。這個品牌分為內部品牌和外部品牌兩類，所謂的內部品牌指的是給自己的員工、同事、家人留下的的形象。

外部品牌則是面對除了上面提到的人群以外的人群時形象。內、外統一時，則效果加強，而內外不一時，留給大家的一定是不好的形象。

如：有的人把好脾氣留給外面，回家以后總發脾氣或者把好脾氣留給客戶，對自己的員工總是呼來喝去這都屬于內外不統一的現象。

 S：專業能力強

唐僧給我們的印象是能力很弱，這里的弱指的是他不會降妖捉怪。

但是深入分析后我們發現降妖捉怪本來就不是他的專業能力，作為一名僧人他的專業能力是打坐念經。

在“車遲國三仙斗法”一集中唐僧和鹿力大仙比賽九層高臺打坐之前，唐僧曾說“打坐念經他倒是沒問題，就是坐個幾天幾夜也不在話下”。

這說明作為一個和尚，唐僧的專業能力基礎過硬，經得起考驗。

 I：授權技巧高

說了這么多，其實唐僧最厲害的馭人之術是其高超的授權技巧，這也是他領導力模型的重要拼圖。

下君 , 盡己之能；中君 , 盡人之力；上君 , 盡人之智。

整部西游記中，唐僧面對各種磨難時基本沒做過計劃，沒有監督執行，更沒有指導激勵。

因為絕大多數時候他已經被抓走了。

所以至于孫悟空用什么方法救他，唐僧并不關心，重要的是最終能夠救到他，不影響取經行動。

從員工的職業技能發展通路來看，一般會經歷：生手、新手、成手最終到達能手的過程。針對每一個階段員工的不同特點所采用的授權技巧也不盡相同。

顯然，孫悟空、豬八戒、沙僧和白龍馬都屬于能手的行列。尤其是孫悟空，既智慧超然、又武力超群，是能手中的能手。

對于這一階段的孫悟空而言，唐僧給了他充分的執行任務的權力，請哪路神仙幫忙、采用什么方法執行都不需要請示，只管去干就好。

而這也恰恰迎合了悟空這類高能人才的需求，即希望通過大展身手追求更高層次的精神追求和滿足感。

所以，看似柔弱的唐僧其實擁有高超的管理手段和屬于自己的領導力管理模型，即BISI領導力模型。

通過這樣的領導力模型和對目標的無比堅持，唐僧才能帶領徒弟們克服困難取得真經。這也充分說明了任何一個人不會無緣無故的失敗，更不會無緣無故的成功。

本文作者：馮雷老師，國內知名績效與領導力提升架構師。如需轉載，請注明出處。