在所有招聘方法中，內部推薦在投資回報方面達到了頂峰。無論你是在考慮是否應該實施該計劃，還是遇到了如何實施的困境，我們邀請你閱讀這篇文章，并對這種招聘方法背后的數字感到震驚！

一、內部推薦

內部推薦是每個人都在談論的最大招聘趨勢之一，它們不僅被認為是最好的招聘來源，還被認為是公司改善招聘時間、成本和質量的一種方式。

數據顯示，如果你沒有以這種方式獲得至少25-35%的員工，你只會傷害你的組織，并確保你的招聘在未來幾個月和幾年內會更加昂貴和耗時。

然而在建立程序時存在一些挑戰，這就是為什么我們問自己終極問題的原因：

內部推薦的真正真相是什么？他們真的擁有最高的年投資回報率還是神話？建立這樣一個程序所花費的精力和時間真的值得麻煩嗎？

二、內部推薦的投資回報率最高：真相還是神話？

實踐表明，內部推薦是提供所有招聘方法中一致和最高投資回報率的最有效方式。研究表明，82%的雇主認為員工推薦高于所有其他來源，以產生最佳的投資回報率（ROI）。

除此之外，LinkedIn還展示了通過推薦的候選人被公司錄用的可能性是公司的四倍，這為他們每次招聘節省了超過7500美元！

三、什么是“投資回報率（ROI）”？

投資回報率（ROI）是一種績效衡量標準，用于評估內部推薦的效率，投資回報率是成本/收益比，它是最重要的招聘指標之一。

要計算內部推薦的投資回報率，你需要：將內部推薦的收益（或回報）除以成本（投資）。結果通常以百分比表示，因此你需要將其乘以100，以下是投資回報率（ROI）公式：

四、內部推薦的好處

以下是內部推薦的9個主要好處：

好處1：縮短招聘時間

根據人力資源專家的說法，與通過職業網站招聘的員工相比，推薦候選人的招聘速度提高了55%。LinkedIn的研究突出了一些更有趣的數據，這些數據顯示了內部推薦如何顯著縮短招聘時間：

傳統的招聘方法，如發布招聘廣告、梳理職業網站和留住外部招聘人員，從開始到結束可能需要長達55天的時間。平均而言，公司需要29天才能雇用由員工推薦的候選人，這使得專門用于招聘的時間段大幅增加。

好處2：降低每次雇用的成本

根據前面提到的LinkedIn的研究，內部推薦可以幫助你節省原本會花在招聘廣告、代理費或招聘人員傭金上的錢。

例如，如果代理機構收取新員工第一年工資的15%的費用，則雇用收入為100000美元的員工將花費貴公司15000美元才能獲得。這意味著，即使你向推薦員工提供慷慨的員工推薦獎金，你仍然可以享受可觀的節省，并最終獲得更高的投資回報率。

另一項研究報告說，內部推薦可以為公司每次招聘節省3000美元或更多！

好處3：提高招聘質量

找到一個合適的候選人為你的公司工作始終是一個挑戰，根據LinkedIn的研究，員工推薦是優質招聘的首要來源。這一發現也得到了雇主的證實：88%的雇主表示，推薦是高于平均水平的申請人的1最佳來源。

好處4：降低離職率

被推薦的員工往往比通過其他來源（如工作委員會和職業網站）雇用的員工在公司工作的時間更長。

根據研究：

一年后，推薦員工的保留率為46%，而職業網站為33%，求職網站為22%。

兩年后，推薦員工的保留率為45%，而招聘委員會的保留率為20%。

推薦候選人的員工的保留率也會增加，成功推薦的員工在公司停留的時間更長。

好處5：提高員工敬業度

內部推薦的另一個巨大好處是它們可以提高員工敬業度，推薦候選人的員工和通過推薦聘用的員工都感覺在工作中更加投入。

通過將現有員工納入招聘流程，你讓他們有機會選擇他們想與之共事并度過大部分時間的人。通過慶祝他們對貴公司的貢獻，你向他們傳達了一個信息，即他們的努力受到重視和認可。反過來，這又會導致更高的員工敬業度。

好處6：加強雇主品牌

對于你的雇主品牌來說，還有什么比讓你自己的員工告訴他們的朋友、家人、同事和其他人他們知道在你的公司工作有多棒更好的呢？

在談論公司的工作條件時，員工的聲音比首席執行官的聲音可信3倍，讓你的員工擔任你的雇主品牌大使會發出一個可信的信息，即你的公司是一個理想的工作場所。

好處7：產生更多利潤

研究表明，通過推薦計劃聘用的員工比通過其他來源（如社交媒體或公司職業網站）聘用的新員工多為公司帶來25%的利潤。

好處8：提高offer接受率

一項研究表明，被推薦的候選人更有可能接受你的工作機會。這是有道理的，因為該工作已介紹給他們并由可信賴的來源，你的員工保證！

好處9：更高的多樣性

盡管有人擔心員工推薦可能會損害多樣性，但設計良好的推薦計劃似乎不會對多樣性產生負面影響。此外，強調多樣性的員工推薦實際上可以增加多樣性！

盡管推薦對多元化有負面影響，但推薦是作為多元化招聘的“最有成效”的來源，遠遠領先于其他多元化招聘會。

五、內部推薦的成本

除了許多福利外，內部推薦還需要某些初始投資，推薦成本歸結為創建和維護內部推薦的成本。這些費用包括：

成本1：開發成本

開發成本是建立內部推薦所需的前期投資，此過程不需要專門的預算，但確實需要你的人力資源團隊花費一些時間和精力。

成本2：營銷

內部推薦的營銷成本是推廣你的員工推薦獎金所涉及的成本，值得一提的是，這些成本是最低的。

由于你將向自己的員工推廣你的內部推薦，因此這些成本歸結為發送時事通訊、推薦海報或為你的員工推薦支付費用。

成本3：獎金

員工推薦獎金是內部推薦最重要的成本，這些是為推薦合格候選人的員工提供激勵和獎勵的資金成本。

如果你決定提供現金獎金，你需要了解以下內容：

一般來說，推薦現金獎金的價值從入門級職位的250美元到高層管理人員的25000美元以上不等，69%的公司提供1000美元至5000美元的現金獎金。當然，這些數字在不同的行業、地點和特定職位上可能會有很大差異。

成本4：技術

當然，投資員工推薦軟件不是強制性的，但強烈建議。這是因為該軟件可以自動化和簡化推薦過程，從而實際上節省你的時間和金錢，尤其是從長遠來看。