相信95%以上的創業者，都會問到這樣一個問題：我公司這么小，只有幾個人，有必要建設企業文化嗎？

新優勢認為：企業文化是一種客觀存在。它直接表現為企業的環境與氛圍、品牌與形象，是企業內部員工、外部客戶對企業最真實的性格/品格認知。其核心是一個企業大多數成員真正信奉并切實踐行的理想、價值標準和做事原則。

我們不要認為企業文化一定要去建設才有，或者要去學才有。只要一群人在一起有了共同的體驗我們就開始形成自己的文化了，只是我們有沒有根據形成的共同的體驗去總結、提煉和升華成共識而已。

既然企業文化是伴隨企業一起豐富和發展的，那么，我們遵循企業發展的階段來建設企業文化就能相得益彰。

在創業初期，鮮明地提出企業的價值主張就是企業文化建設。企業倡導什么、反對什么，鼓勵什么行為、討厭什么舉動，言簡意賅地歸納幾條即可，即規定自己企業的“三大紀律八項注意”。

在成長早期階段，企業可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業人才觀、合作觀、安全觀、環境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業匯總之后，分門別類，再組織全員評選。凡被全員一致認可的主張，即可納入企業價值觀體系。再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點寫文章，或提供踐行好的標桿人物事跡，在企業內部掀起一場學習宣講企業價值主張活動，最好每一條價值主張都能找到代表人物。企業文化建設最忌說一套、做一套。必須說到做到。做不到就不要說。

在發展壯大階段，一是豐富企業價值觀體系，二是豐富標桿人物事跡或典型案例，讓企業文化建設有血有肉。最好每一條主張都有自己企業的故事。讓企業內外都能感受到本企業文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做的，就是我們所主張的。積極健康的文化氛圍、團結奮進的向上精神能夠感染企業的每個人，企業文化成了企業發展不可或缺的力量。這個階段的企業文化就是成熟的企業文化。

小公司要不要搞企業文化建設？當然要！

因為不論企業是否有意識的進行文化管理，企業文化始終存在，并且發揮著作用。大型企業集團固然應當通過文化的引導來修正企業的航向、增強企業活力，小型企業也需要清晰化自己提倡的價值觀，形成獨特的風格和品牌，從而獲取競爭能力。例如，當年的馬云，在阿里創業之初不就提出了：讓天下沒有難做的生意嗎？