你發現了嗎？職場中晉升最快的人，不一定是能力最強的，卻一定是心態最穩的。

很多時候，不是事情無解，而是我們的心態不對。

狄更斯說過，一個健全的心態比一百種智慧更有力量。

只有心態平和、穩定、積極，人的創造力、合作性才能真正發揮出來。

現在，有不少人喜歡跑半馬或全馬。

你認為什么樣的人，能獲得馬拉松比賽的冠軍？有時候，答案會出乎意料。

就比如 1984 年，在東京國際馬拉松邀請賽上最終奪冠的，是一位來自日本的黑馬選手。

他叫山田本一，名不見經傳。賽后，有記者問他為什么能奪冠？

他說自己是憑借智慧贏了對手。但，沒人知道究竟是什么樣的“智慧”。

10 年后，山田本一在自傳中回答了這個問題。

原來，每次比賽之前，他都會乘車去看比賽路線，并把沿途醒目的標志畫下來。

比如說，第一處標記是銀行，第二處是大樹，第三處是紅房子……一直畫到賽程的終點。

比賽開始后，他就以百米賽跑的速度先跑向銀行；跑到銀行后，再以同樣的速度跑向大樹……

40 多千米的賽程被他分成幾個小目標，輕松跑完了。

“起初，我并不懂這些道理。

當我把目標定在終點的旗幟上時，只跑了十幾千米就疲憊不堪了，因為我被前面這段遙遠的旅程給嚇到了。”山田本一說。

在工作和生活中，我們也很容易被目標迷惑，覺得它遙不可及，無法完成。

實際上，如果你肯往前走一步，試著把一個大目標拆成多個小目標，事情會變得簡單一點。

正如美國作家賽瓦里德說的那樣：

當我打算寫一本25萬字的書時，一旦確定了書的主題和框架，我便不再考慮整個寫作計劃有多么繁重。

我想的只是下一節、下一頁甚至下一段怎么寫。在六個月當中，除了一段一段開始外，我沒想過其他方法，結果就水到渠成了。

你看，當一個大目標被拆解成一個個小目標時，我們就能找到實現目標的路徑。循著路，一步一步走到終點。

你是一個糾結的人嗎？

決定做一件事情時，覺得讓小 A 做也行，讓小 B 做也行；用 A 方法也行，用 B 方法也行。

在不同選擇中，拿起這個覺得另一個挺好，下不了決心。

對大多數人來講，真正讓我們有階段性成長的機會，只有幾次。

你糾結，別人已經行動了。等你糾結完了，也許別人早就拿到結果了。

機會，就是在糾結中溜走的。

比如，鴻門宴。

秦朝滅亡后，劉邦在霸上駐軍。

項羽帶著軍隊趕往咸陽，被擋在函谷關外。

這時候，漢軍有人對項羽告密，說劉邦要在關中稱王。

項羽聽后很生氣，決定第二天就攻打漢軍。

當時劉邦有十萬兵馬，駐軍在霸上；項羽有四十萬兵馬，駐軍在鴻門。

軍師范增也極力勸說項羽，一定要殺掉劉邦，否則后患無窮。

項羽的叔父項伯，一直跟張良交好，就私自跑去給張良送信，說項羽要攻打劉邦，要張良連夜離開。

張良不愿這么做，同時把項羽的計劃告訴了劉邦，并為他出謀劃策。

最后，劉邦讓項伯給項羽帶話：

自己是在幫項羽守函谷關，并沒有稱王的意思。

劉邦也答應了項伯，親自去給項羽賠罪。

項伯回來后，轉達了劉邦的話，并且勸項羽善待劉邦，項羽答應了。

在宴會上，范增再三示意項羽，讓他招項莊進帳舞劍，好借機除掉劉邦。項羽均不理會。

范增只好自己找來項莊，讓他在舞劍時趁機殺掉劉邦，最后沒有得手。

后來，劉邦借口上廁所離席，果斷逃走。

范增已經明確告訴項羽，要除掉劉邦。結果他還是猶豫不決，讓送上門的劉邦借機逃走。

這就導致，項羽明明手握四十萬大軍，因為錯失良機，落得烏江自刎的下場。

所謂買定離手的心態，就是說你一旦做了決定，絕不去想另外的可能性。而是要堅定當下的選擇，立刻去行動。

每個人的認知帶寬有限，就好比電腦，后臺同時運行的程序越多，耗電越快，你進行主任務操作時就越卡。

人也一樣，你糾結得越久，內耗得越久，就沒有時間、精力做重要的事情了。

如果你有什么想法，只要有了決斷，干就對了！用高效的執行力，攻克目標。

一個人的成功，取決于他在重要的事情上花了多少時間。

而大多數的失敗，就是因為時間浪費在無關緊要事上，只有苦勞沒有功勞，錯失良機。

有句話叫靡不有初，鮮克有終。

大意是能開始的人很多，卻很少有人堅持到底。

真正能做成大事的人，沒有一個不是長期主義者。

比如說，全世界最大的公司——亞馬遜的創始人貝佐斯。

這家公司之所以有今天的成就，主要是因為他們打造并推動了亞馬遜飛輪。

而亞馬遜飛輪，就是堅持長期主義的結果。

在解釋亞馬遜飛輪之前，我們先了解一下貝佐斯的經營哲學，這是飛輪的底色和基礎。

他認為，如果你做的事情需要在三年內實現，那么你將和許多人競爭，如果你愿意投資七年的時間，你就只與一小部分人競爭。

只要秉承長期主義，就可以追求以前不能做到的事。

貝佐斯也是這么做的。亞馬遜始終堅持客戶第一，重視客戶的體驗。

比如說，用戶喜歡低價商品，喜歡有更多選擇，喜歡優質的服務，喜歡更有保障的物流。

亞馬遜就利用平臺優勢，盡可能引進更多買家。

賣家多、商品就多；商品多，就能吸引更多用戶；用戶多，流量就大。

這，就形成了一個圍繞用戶體驗的閉環。也就是所謂的亞馬遜飛輪。

后續，亞馬遜又增加了基礎設施的投資，自建物流來實現快速配送，所有動作都是圍繞客戶體驗為核心，根據客戶的需求不斷優化動作。

單單是自建物流這一項，在前期的投入都是巨大，沒有長期主義的心態，絕對沒有這樣的戰略定力和底氣。京東自建物流也是因為亞馬遜珠玉在前。

貝佐斯花了 20 年的時間，從推動第 1 圈，到第 100 圈，到第 1 萬圈、100 萬圈推動飛輪，轉動的飛輪也給亞馬遜帶來了質變和飛躍。

同樣的事情，有人能堅持幾天，幾周，幾個月，幾年，有人卻能做到日復一日的堅持。

所有偉大的成就，都離不開堅持的力量。

如果你想做成一件事，就把目標刻在鋼板上，就要用長期主義的心態去扎根，去拼命成長。

困難和挑戰，最害怕的就是長期主義的人，當你堅持做一件事時，整個世界都會為你開路。

這幾年，我們對變化這個詞，有了更深刻的認知和體感。

它帶來的不確定性和未知性，一下子降低了生活的可見度，讓人變得迷茫。

目標要不要變？完不成怎么辦？應該怎么做？

有一句話說得很好：目標要刻在鋼板上，計劃要寫在沙灘上。什么意思？

就是堅持目標，但可以根據變化改變策略和方法。這，就是擁抱變化的心態。

比如說，趙武靈王主導的胡服騎射。

所謂胡服騎射，是趙武靈王讓趙國的百姓穿胡人服裝，練習騎馬射箭，提升軍隊戰斗力。

因為春秋戰國時期，中原的國家受到周王室影響，有一套繁復的周禮文化。

所以打仗時，士兵的穿著并不如胡人的輕便。而且主要采用車戰，靈活性不足。

趙武靈王為了提升軍隊戰斗力，早日打敗中山國，于是就進行了胡服騎射的改革。

并且，他耐心勸說趙國貴族接受這一變革。最終，中山國被打敗滅國。

你看，誰有擁抱變化的心態，誰就能抓住機會。

只要目標不變，可以根據當時、當下的情況改變策略，條條大路通羅馬。

人的一生，起起伏伏是常態，唯一不變的就是變化。

順勢而為才能借力，才能發揮杠桿作用，讓你的努力得到最大化的收獲。

誰，能最先擁抱變化，誰就能有更多機會和可能性。

當你的方法足夠多的時候，就能分攤風險，提升完成目標的概率。

最后，總結一下：所有的問題，說到底是人的問題。而人的問題，絕大部分是心態問題。

當我們想做成一件事情時，要用化整為零的心態解構難題；用買定離手的心態放下糾結；用長期主義的心態扎根成長；用擁抱變化的心態，迎接挑戰。因為心態對了，人生就順了。

很多時候內耗是因為迷茫，如果我們學會清晰的定目標、拆解目標，把看起來困難的問題拆解成一個個小問題，就會容易解決了。