人們往往懂得太多，做得太少。往往告訴別人怎么做太多，自己卻做得太少。

01、發現

前麥肯錫日本公司總經理大前研一先生曾提出過一個叫做“魔之十五年”的概念，大體意思是說一個人過去十年積累的經驗和知識，可以支撐未來五到六年的使用。

但是大前研一先生在提出該理論時忽略了一個重要的外在因素，就是信息爆炸。而且隨著網絡的升級，智能手機的升級和自媒體的迅速發展，信息變得越發地爆炸。

據此，我們得出一個結論。

以前積累的，可以支撐五到六年使用的知識和經驗，可能3年左右就要更新一次，個別領域可能更快。

這將倒逼職場人不得不進行快速的學習和經驗積累，同時為自己的職業生涯做好設計和規劃。

02、規劃

人生是一個連續不斷的過程。每個階段所采取的策略，都將大幅影響下個階段的表現。這就是所謂的“因果”。

那么，我們應該如何走好自己的職業生涯，做到步步為贏呢？

20幾歲，請拒絕“一個指令，一個動作”。

優秀的經理人在職業生涯早期就會嶄露頭角。

比如：松下電器的創始人松下幸之助在12歲就開始做學徒，25歲的時候創立了松下電器。SONY公司的創始人盛田昭夫，大學畢業后創立了東京通信工業公司，即后來的SONY公司。

經過研究發現，這些杰出經理人的成功主要受兩個因素的影響。

因素一：特質。特質總體上可以分為兩部分：對自身能力的認識，以及運用自身能力的能力。

比如，有的人善于在交談和工作中“察言觀色”，這可能是他的“洞察力”特質比較突出的緣故。有的人經常習慣性的“半途而廢”，則可能是在某方面缺乏“成就動機”特質的緣故。

需要說明的是，我們在這里討論“特質”這一概念，并不是想要告訴你“特質”是天生的，可以為自己的躺平找到冠冕堂皇的借口。

相反，實踐證明“特質”是可以被發現和培養的。

比如像蘇炳添和韋東奕這樣的人，我們一般稱之為“天才”。不得不承認他們具備的某些特質比較優異，但如果后期不經過系統刻苦的訓練，很可能也終將“泯然眾人矣”。

所以，天生具有某些特質的人，同樣需要經過培養和訓練才能成為真正的“天才”。但是對于具有相同特質類型，但是表現不突出的人，經過同樣的培養和訓練至少可以達到平均水平，即便如此也可以碾壓很多人了。

因素二：思維。思維方式不同，導致講話和做事的方式不同。

比如：我們經常聽到有些員工吐槽自己的老板是資本家，無情的壓榨自己，甚至加班不給加班費。

拋開法律層面，試問有幾個打工人沒有在上班期間取過私人快遞，瀏覽過購物網站，接打過私人電話，甚至已經開始上班了還在工位上吃早餐...

老板是否因為我們“摸過魚”，將原本發給我們的8小時工資，做相應扣減呢？

請注意，我們在這里不討論誰對誰錯，只是想說明思維方式不同導致很多事情的結果不同。對于那些杰出經理人而言，他們的共同點是“不把自己當做打工人”或者“不想永遠做打工人”。

對于這樣思維的人，他們會在無形中發展自己的某些特質。也就是說思維方式和特質可以相互影響。具有卓越思維方式的人，同樣可以取得不錯的成績。

電視劇《士兵突擊》中的許三多就是典型的普通人。對于士兵而言，他的資質不突出，甚至是比較差的，但是他從來沒有想過放棄自己，即使被發配到草原五班，依舊堅持軍事訓練。最終成為了一名具有優秀軍事素養的職業軍人。

對于走出大學不久的畢業生而言，由于職場經驗不足經常出現兩種現象。一個是冒進，一個是保守。相比較而言，保守的要比冒進的多很多。

但是如果一味的保守操作“一個指令，一個動作”的行為方式進行下去，最終很可能失去寶貴的獨立思考能力。

所以要經常停下來思考，為什么要做這件事，想要達到的真實目標是什么，有沒有更好的方法等。

30幾歲，請全力以赴，遠離“魔之15年”

30幾歲的職場人，不僅累積了足夠的實踐經驗，體力、精神、能力等各方面也都處于巔峰狀態。

為達到理想目標，往往可以一天20小時以上全心投入工作。因此，這也是接手管理職務的最佳時機。30幾歲，可能是最適合職場人全力以赴，一步步邁向成功的階段。

此時需要做好以下3點準備。

準備一：角色轉型。成為管理者后，一個很重要的轉換是工作價值觀的轉換。此時需要從“通過個人完成任務”的工作價值觀迅速轉變為“通過他人完成任務”的工作價值觀。

準備二：持續學習。進入職場10年后，是職場人學習能力最強的黃金時期，面對所有該學習的事物，應做到不只是學會，更要達到精通的程度。

準備三：換道準備。雖然此時已經工作了10年左右，但真正的職業生涯才剛剛起步，今后的改變空間非常富裕。所以，此時要保有轉換跑道的可能性同時為之做好相應準備。

對于職業發展而言，這一階段有兩個最大的陷阱。

一個是陷入魔之15年。認為自己有了一定的積累而忽視了繼續學習。

另一個是喪失目標和上進心。導致這一現象的原因有很多，但是大部分原因是20幾歲時，沒有做好準備導致。

40幾歲時，請多觀察前輩，定出“工作外的人生目標”

40幾歲時，需要正確面對一個殘酷而又必須接受的現實。那就是“升遷”和“原地踏步”已成定局，而且隨著年齡增長，這兩者之間的差距只會越來越大。

這種差距導致了有些人會春風得意，干勁十足，而有些人則毫無戰意、滿腹牢騷。

如何避免成為后者的方式之一是在20幾歲或30幾歲時，確定你身邊的“復盤標桿”。

標桿人選的確定需要具備以下3個基礎條件。

條件一：比你年長10歲左右；

條件二：令你及很多同事都“服氣”；

條件三：你能夠經常觀察到他的言行。

接下來需要做的就是長期觀察他（或她）的職業生涯軌跡。

如：他在公司內部最得意的時期是什么時候？是什么原因導致他春風得意的？目前擔任什么職務？處于什么狀態，以及大家如何評論他等。

這樣做的原因是你們所處的工作環境、文化氛圍等外在因素極為接近?？梢源蟠鬁p少“復盤”時的干擾因素，降低“復盤”難度。

在進行觀察和復盤時，要將“標桿”身上發生的得失和經驗教訓據為己有。因為“標桿”的現在，可能就是你的將來。

需要說明的是，選擇“復盤標桿”這件事任何時候都不晚。與其望洋興嘆，不如立刻行動。

不管怎樣，進入40幾歲的另一個建議是找到工作之外的另一個人生目標并開始努力實踐。

50幾歲時，請勇敢按下重啟鍵

到了50幾歲，基本上可以看見職業生涯的終局并預測自己所能到達的最終高度了。

在退休之前的5～10年之間，職場人應該對自己的人生進行一次總盤點。

這個行動隱藏著兩層意義。分別為：回顧過去努力的成績和審視未來30年想要的生活。

人生過得幸不幸福，才是這輩子是否成功的判斷基準。

到了這個階段，一切都要從結果出發進行逆向思考，什么樣的事情令你幸福？此生有什么重要目標還沒達到？

一旦發現有些目標不做會留下遺憾時，不妨勇敢地按下重啟鍵。

03、總結

總體來看，每個人的職業生涯都可以分為兩個階段。分別為：目標沖刺期，即20～40歲左右的區間段。退休準備期，即40～60歲左右的區間段。

目標沖刺期（20～40歲）。拒絕“一個指令，一個動作”的工作習慣，凡事多思考，盡量避免自我設限。

同時，一定要盡最大努力培養出不可取代的專業能力。這是獲得晉升的基本條件。

退休準備期（40~60歲）

給自己列個清單，寫出“上了年紀后最想做的10件事”。其中，要包括5件室內活動，這樣即使體力衰退，也能持續維持！

盤點職業生涯中最核心的一樣才華，持續加強它。萬一突然遭到調職或裁員，到下一家公司也能快速建立個人價值。

挑選適當時機，將自己長年累積的實戰經驗傳承給后起之秀，逐步為公司培養新生代人才。

作者：馮雷老師，國內知名績效與領導力提升架構師。如需轉載，請注明出處！