職Q社區中，有一位網友提到自己遭遇公司冷暴力，被迫離職的經歷。

前段時間也有一個類似的案例：在廣東普寧，網友爆料稱自己老板用不同的方式逼迫其同事離職。

據了解，該公司老板想讓他的同事接手離職員工的工作內容，本就處于高度壓力下的同事不愿意增加額外的工作負擔，便拒絕了老板的要求。

老板為了報復，不僅讓他的同事洗一周的廁所，還讓其他員工臨下班時布置工作任務給他，并把他的辦公椅換成塑料凳。

無論是出于企業發展需要還是組織結構的優化，人力資源的需求變動都是很常見的情況。有的企業會光明正大裁員，但有的企業卻會使用一些套路，逼員工自動離職，從而省下一部分補償金。

對于逼迫員工自動離職的套路，一定要學會識別，才能正確應對。即使不想在公司待下去，也要早點甄別，提前做好準備。

被邊緣化，是企業中很常見的一種打壓員工的方式。

一般被邊緣化的幾種跡象有：

不通知你參加重要會議，不讓你參與重要項目，不安排工作，別人忙得熱火朝天，自己無聊到尷尬。

將你排除到核心圈層以外，與核心業務相關的工作不安排給你，重要文件也避開你。

同事逐漸開始疏遠你，你在辦公室時，大家不說話，冷冷清清。當你出去了，卻聽見屋里歡歌笑語。

同事們經常小范圍聚餐，但是每次都不喊你。

被冷落，邊緣化，不安排工作，讓你閑著難受，一般員工受不了就主動辭職了。

遇到被冷落邊緣化的情況，先別著急立馬離職，可以先分析原因，是因為自己能力不足還是因為哪里得罪了領導或者被同事放了冷箭，根據實際情況來處理。

如果有必要扭轉局面，就根據實際情況采取措施，主動去爭取一些工作機會，多和領導溝通，或者是等待時機；

如果是需要離職的情況，那么最好是騎驢找馬，找好下家再離職。

很多公司想要裁員的時候，最常用的方式就是調崗。

有的會把原有的崗位進行合并，把原屬于該員工的工作安排給其他人，給該員工安排一個其他的崗位，安排的崗位一般都是不重要的崗位或者是勝任不了的崗位，有的甚至是安排級別更低的崗位，并且降薪。

這種方式，很多公司屢試不爽，合并的崗位不加薪，一方面節約人工成本，還能讓員工自動辭職。

當然，用人單位對勞動者有一定程度的用工自主權，也可依法自主確定單位的工資分配方式和工資水平。

但是用工自主權不代表用人單位可以任意調整勞動者的工作崗位，也不代表可以隨意降低勞動者的工資。

對于這種情況，需要注意的是，強制調崗實際上是違反《勞動法》的，更改勞動合同的內容需雙方同意，并且需要書面通知。

所以，面對這種情況即使自己無奈要辭職，也可以維護自己的權益。

有的員工得罪了領導，會被安排“陷阱任務”，就是任務目標遠遠超出自己的能力范圍。要么條件苛刻，或是需要各種資源支持，再就是耗費大量精力。這種情況下，領導肯定也不會給資源支持，所以很難完成。

馬伯庸的小說《長安的荔枝》中主人公李善德被領導和同事算計，成為“荔枝使”，任務是將鮮荔枝從嶺南送到長安，運逾千里。

這就是個“陷阱任務”，那時候做不好不僅是失去職位的問題，還有性命之憂，只能想辦法完成。

而現代職場中面對類似任務，直接做做不了，請病假又太明顯，做也不是不做也不是。

因此遇到這類“陷阱任務”，一定要提高警惕，注意防范，做好后路的規劃。

實際情況中，可以先答應下來，然后拖延時間，必要時可以偷換概念、轉移重心。

有的領導會經常批評你的工作，雞蛋里挑骨頭。還會在開會的情況下，把你說得一無是處，甚至有時候會暗示公司可能要裁員。

可能還會制定一些新的制度，并且制度中都是與自己相關的約束，這就是通過精神打壓讓員工自動離職。

本身，領導與下屬之間就存在信息、資源、能力以及權力之間的不對等，所以在這種懸殊下，再有過度批評和放大不足的情況，就很容易形成精神打壓。

現代管理中，真正具有領導力的領導，都在學習如何激勵下屬，致力于留住人才，而不是使用打壓的方式。

所以，當領導開始精神打壓的時候，可能就是在“趕走”員工了。

除了“走為上”的處理方案，也要學會反PUA，調整好自己的心態。

不管是出于領導方面，還是企業變相裁員，那些逼迫員工主動離職的套路一定要學會識別，除了上文提到比較典型的類型之外，還有問題逼迫、不公平待遇等套路。

當然，如果真遇到這幾種情況，除了識別，更重要的就是要想好如何應對。

大部分人會認為，既然企業都不想讓他留下，那么待下去也沒有多大意義了，但即使離職，也要維護自己應有的權益。

在職場，學會甄別動向，才能走得更遠！

留言說說，你如何應對公司離職套路？