作者：劉馳——同心動力品牌經理
來源：同心動力企業文化與管理
2022年6月開始，持續到12月底的英國最大規模的四天工作制試行計劃，吸引了眾多企業參與。根據英國《衛報》的報道，在參與了試行6個月的四天工作制試點后，多數英國企業選擇了繼續采用這一改革。調查結果將提交給議會，以便進一步就是否推廣四天工作制進行討論。其中，61家參與試點的企業中，有56家選擇繼續采用四天工作制。
英國試行的四天工作制的主要目的是為了提高員工的工作效率，減輕員工的壓力，以及更有效地利用工作時間。此外，英國政府還希望通過這一政策來為英國企業創造更多的就業機會。這一政策也將影響英國的就業率、經濟發展以及英國企業的管理模式。
1、中國能否發展四天工作制？
各路專家學者對此產生了不同的看法：
正方認為，四天工作制有助于提高員工的工作效率，減輕員工的壓力，提升生活品質，推動消費市場的發展，從而有助于消費購買力的提高，有助于中國經濟發展。
反方則認為，四天工作制可能會降低員工收入，增加員工疲勞，并且對于一些長期維護的項目可能無法滿足需求，同時休息三天可能會對一些行業的發展不利，導致經濟損失。
同時，我們洞察到，偽忙碌和內卷是中國職場的特色現象，它們給企業帶來了比較大的影響，也阻礙了中國推行四天工作制。
2、為什么中國會出現偽忙碌和內卷呢？
讓我們來看看中國的忙碌文化。
中國忙碌文化發端于古代社會，因為傳統農業社會對勞動者要求特別高，人們信奉著“努力就會有收獲”的信念，而這種信念被深深地植入了人們的潛意識里。與此同時，西方社會在一定程度上也引領了類似的文化，如日本的“拼命三郎”就是其中的代表。
中國一直是一個忙碌的國家，忙碌文化也叫做“努力文化”，它要求人們要努力工作、忙碌起來，用忙碌來實現成功。這種文化浸染下，人們會覺得忙碌是正常的，而不曾問自己忙碌什么？為什么忙碌？忙碌是否能帶來成功？
如今，忙碌文化已經逐漸影響到大眾的觀念，當人們認為忙碌才是正常的時候，就算是毫無收獲卻也要苦苦支撐。與此同時，忙碌文化也帶來了一定的副作用，讓人們沒有足夠的時間和精力投入到家庭和愛好的發展，缺乏與家人和朋友的交流，追求積極愉快的生活也變得無從談起，嚴重的還可能導致身心疲憊。
縱觀中國職場，忙碌已經成為一種身份象征，人們普遍認為忙碌的人才是“有價值的”。因此，那些付出極大努力的勤快人被視為“令人欽佩的”。這種固有觀念根源于中國傳統文化，認為勤奮才能換來成功，讓人們把忙碌看作是一種獲得榮譽的方式。這種觀念也在當今中國社會中得到廣泛推崇和認可。繼而觸發了偽忙碌現象，讓我們來分析下偽忙碌背后的本質。
3、偽忙碌背后的本質
首先，企業管理者沒有建立良好的管理機制。很多企業沒有建立合理的績效考核制度，缺少對員工目標管理的有效檢驗，很多員工就不會進行實質性的工作，只是以偽裝的方式表現出他們已經忙碌的樣子，活可能干了一堆，但是工作效果甚微。
其次，職場的壓力也是造成偽忙碌的重要原因之一。企業的領導層容易給員工帶來各種各樣的工作壓力，這使得在這種緊張的環境中，員工經常面臨著責任的重壓，無可奈何的只能是做一些表面上的工作，盡量表現出忙碌的狀態，從而避免被領導責怪。
此外，許多企業往往把營利視為生命，即使是最基本的組織管理也是為了實現營利，這會讓員工在竭盡全力工作和跟隨企業利益之間發生矛盾，從而導致內卷現象出現。
4、內 卷
最后，我們再談談內卷。
職場的內卷問題是一個復雜的社會現象，它涉及到社會意識形態、經濟利益、職業角色、歷史文化等多方面的因素，但是它的發生并不能夠給企業帶來實際的經濟效益。
一些管理者總是獨斷一意，濫用職權，打壓其他人，或者有意隱瞞相關信息而造成誤解和沖突。企業文化多種多樣，包括企業管理制度、團隊精神、管理經驗等，因此，針對不同的企業文化，也會出現不同的內卷情況。
正確地處理內卷，首先要尊重管理者的合理權利，并維護員工的基本權利。另外，公司要制定合理的工作流程和管理制度，從而可以防止內卷問題的再次出現。此外，開展正確的文化建設，建立良好的企業文化，能夠有效地促進團隊凝聚力，消除職場的內部斗爭。
偽忙碌與內卷問題的正確處理方式，需要從職場文化、管理者權利和管理制度等多方面入手，合理開展相關的組織變革，為企業的良性發展和社會的和諧，創造良好的環境。
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