你的內部領導通道與外部通道一樣重要，正如你需要不斷涌入的業務一樣，你還需要具有領導潛力的人在你的公司中升至高層。如果你擁有強大的新興領導者通道，你可以在職位空缺時從內部晉升，讓你保留現有員工的組織知識和才能。

要確定未來領導角色的優秀候選人，請在你的員工中尋找這5種領導素質。

優秀的溝通能力

所有偉大的領導者都表現出出色的溝通技巧，你的員工是否因始終清晰、誠實地溝通而受到其他人的欽佩？是否有任何員工擅長寫作、演講和以身作則？

溝通技巧也可以偽裝成良好的社交技巧。其他人希望在社交活動中與你的哪些員工在一起？他們中的哪一個利用他們在公司燒烤的時間來建立更好的社交關系并加強他們的網絡？

領導者應該討人喜歡，這通常來自于對他們的表揚大方，仔細傾聽，并通過提供有用的信息（無論是面對面的、通過電話還是電子郵件）迅速幫助他人。

非常重要的是，他們還應該真誠地喜歡周圍的人，努力理解他人并與他們建立良好的關系。

責任

領導職位的優秀候選人通常重視負責任和可靠，他們非常關心自己的工作準時和高質量，他們會立即吸取教訓并糾正他們所犯的錯誤，從不把責任推到別人身上。

如果你要提拔這樣的員工，這種負責任的習慣在很多方面都是有價值的，除了可靠地履行自己的工作職責，他們也不會將自己的錯誤歸咎于直接下屬，并且可以教會他人利用各種情況作為學習機會。

你知道有哪些員工比其他人承擔更多的新項目或難度更大的項目嗎？無需告訴這些員工他們正在接受晉升評估，你可以指派他們完成其他復雜的項目，看看他們是否繼續負責任地行事。

你的哪位員工似乎自然而然地覺得自己有責任改善公司和團隊的工作質量？表現出這些品質的員工可能已經準備好領導。

使用愿景

領導者的主要作用是努力實現公司的使命和愿景聲明，你的哪些員工已經參與了這種實踐？

通過對話和績效評估，找出哪些員工以更大的視角來執行日常的小任務，尋求為整個公司的成功做出貢獻。

是否有員工掌握了預測公司領導層下一步需要什么的訣竅？是否有員工優先考慮對貴公司使命影響最大的任務？誰致力于改善公司，使其更好地反映你的愿景陳述？

批判性思維能力

偉大的領導者利用他們的批判性思維能力來解決公司面臨的問題，找出哪些員工在展示與你的客戶的價值以及公司領導者所看重的內容高度一致的解決方案方面有過往記錄。

注意不斷了解公司當前活動和其他員工項目的員工，他們可能正在收集有助于他們找到更好解決方案的信息。你可能還想考慮以下員工：

在會議期間貢獻各種相關的想法。

在回應或采取行動之前，從幾個有用的角度分析問題。

安排時間深入思考，不要分心。 

信心

領導者需要自信，他們必須是決定性的，但自信不代表傲慢。相反，這是一種強烈的偏見，傾向于采取與對自己的能力進行合理評估相平衡的行動。

例如某公司列出了以下表明對員工有信心的習慣：

請求幫助

給予他人榮譽

不懼怕捍衛自己的立場，即使可能是錯誤的

多聽多說

主動達成目標，而不是等待被賦予權力

只尋求合適人的信任和尊重

從不貶低別人

不懼失敗嘗試新事物

如果你的公司中沒有人準備好擔任新的領導角色，那么從外部招聘可能是一個不錯的選擇——而且這肯定是比從內部提拔不合格的人更好的選擇。